2014年10月16日，，，，，，抖圈.为dU而生科技与全球驰名治理征询公司——合益集团（HAY）合作的人力资源任职资格与薪酬治理征询项目正式启动。。。。。。。。
合益大中华区副总裁陈悦女士在大会致辞中暗示，，，，，，任职资格与薪酬系统是人力资源治理的主题，，，，，，但愿抖圈.为dU而生科技术通过这次治理征询，，，，，，有效提升人力资源治理水平，，，，，，满足公司将来发展的必要。。。。。。。。合益集团已有71年的汗青，，，，，，与中国企业已经屡次成功合作，，，，，，但愿抖圈.为dU而生科技可能成为与合益成功合作的范例。。。。。。。。
合益资深照拂、项目经理孟雪莲女士在项目启动会中论述了项主张整体运作流程及合益在项目当选取的工具步骤。。。。。。。。任职资格是人力资源治理的基础。。。。。。。，，，，，通过科学的岗位序列层级划分，，，，，，明确各层级的软硬尺度，，，，，，形成任职资格尺度。。。。。。。。任职资格尺度将作为人力资源治理主题，，，，，，利用于招聘、绩效治理，，，，，，并延长于培训系统中，，，，，，领导人才发展、员工职业通路治理。。。。。。。。合益的岗位评估步骤已利用于世界五百强的三分之二的企业中，，，，，，是薪酬设计的基础。。。。。。。，，，，，合益通过4P理想确定抖圈.为dU而生薪酬战术，，，，，，使薪酬与绩效联动起来，，，，，，从而体现薪酬对公司业绩的推作为用。。。。。。。。
李总在致辞中暗示，，，，，，抖圈.为dU而生科技自上市以来，，，，，，一向致力于提升内部治理，，，，，，从引进SAP ERP软件、Salesforce-CRM客户治理系统，，，，，，到与合益集团合作的任职资格与薪酬治理征询项目，，，，，，都是着眼于公司将来持久的健全发展。。。。。。。。同时，，，，，，李总对抖圈.为dU而生项目组所有成员提出三点进展：一是双方成员共同努力，，，，，，成立系统性的任职资格治理系统，，，，，，使抖圈.为dU而生科技人才结构科学化；；； ；；；；二是整个成员要提高意识，，，，，，加强责任感，，，，，，设置全局观点，，，，，，结合自身岗位，，，，，，优化治理；；； ；；；；三是所有项目成员要铺开心态，，，，，，客观对待、极积面对，，，，，，要敢于接受新思想，，，，，，敢于挑战自我、美满自我，，，，，，造就自我进建能力，，，，，，提高公司整体治理水平。。。。。。。。
为了保障项主张顺利进行，，，，，，项目组成员共同签定了《承诺书》，，，，，，并由公司人力资源掌管人携带项目所有成员共同宣读。。。。。。。。最后，，，，，，会议在整个成员郑沉的承诺宣言中圆满实现。。。。。。。。
（注：合益集团Hay Group是一家全球性的治理征询公司，，，，，，于1943年在美国费城成立，，，，，，拥有71年的汗青。。。。。。。。合益集团善于使用独有的科学工具和步骤论，，，，，，基于对岗位和素质的深刻理解，，，，，，通过治理、发展以及激励人来援手组织提升有效性，，，，，，在全球占有超过10000家客户，，，，，，拥有与诸多世界驰名企业成功合作的经历。。。。。。。。）
